अनुपम मित्तल ने हाल ही में बिज़नेस जगत में एक बहस छेड़ दी है, जिसे उन्होंने “भारतीय IT के लिए एक वेक-अप कॉल” बताया है।

अनुपम मित्तल ने हाल ही में लिंक्डइन पर एक पोस्ट के ज़रिए बिज़नेस जगत में एक बहस छेड़ दी है, जिसे उन्होंने “भारतीय IT के लिए एक वेक-अप कॉल” बताया है।

सन फार्मास्युटिकल इंडस्ट्रीज़ द्वारा Organon को $11.75 बिलियन में पूरी तरह कैश में खरीदने पर प्रतिक्रिया देते हुए, मित्तल ने तर्क दिया कि यह कदम सिर्फ़ एक और मर्जर और एक्विजिशन डील नहीं है, बल्कि एक गहरे रणनीतिक बदलाव का संकेत है।

“लोग इसे M&A के तौर पर देख रहे हैं। यह उससे कहीं बड़ा है,” उन्होंने कहा। उनका सुझाव था कि सन फार्मा का यह कदम सिर्फ़ जेनेरिक दवाओं पर निर्भर रहने के बजाय, इंटेलेक्चुअल प्रॉपर्टी और ब्रांडेड प्रोडक्ट्स का मालिक बनने की दिशा में एक बदलाव को दिखाता है।

दशकों से, सन फार्मा जेनेरिक दवाओं के क्षेत्र में अपनी सफलता के लिए जानी जाती रही है; यह पेटेंट की समय सीमा खत्म होने का इंतज़ार करती थी और फिर दुनिया भर के बाज़ारों के लिए कम लागत वाले विकल्प बनाती थी।

हालाँकि, मित्तल ने बताया कि Organon को खरीदने के बाद कंपनी की यह दिशा बदल जाएगी।

“महिलाओं की सेहत से जुड़े ब्रांडेड प्रोडक्ट्स, बायोसिमिलर दवाएँ, और ओरिजिनल IP—अब सन फार्मा इन सब की मालिक बन रही है,” उन्होंने कहा। यह इस बात का संकेत है कि कंपनी अब ज़्यादा मूल्य वाले और इनोवेशन पर आधारित बिज़नेस मॉडल्स की ओर बढ़ रही है।

मित्तल ने इसकी तुलना 2008 में Tata Motors द्वारा Ford Motor Company से Jaguar Land Rover को खरीदने के सौदे से की।

“उस समय देश के आधे लोगों को लगा था कि रतन टाटा का दिमाग खराब हो गया है। लेकिन आज JLR ही Tata Motors के मुनाफ़े का सबसे बड़ा ज़रिया है,” उन्होंने कहा। उनका सुझाव था कि प्रीमियम एसेट्स पर लगाए गए साहसी और लंबे समय के दांव किसी भी कंपनी की दिशा को पूरी तरह बदल सकते हैं।

अब टेक्नोलॉजी सेक्टर की बात करें, तो मित्तल ने भारत की बड़ी IT सर्विस कंपनियों की भविष्य की स्थिति को लेकर कुछ चिंताएं ज़ाहिर की।

“भारतीय IT सर्विस सेक्टर पिछले 30 सालों से चल रहा है… लेकिन हम कभी भी उस बड़ी खाई को पार नहीं कर पाए। हम सिर्फ़ कॉन्ट्रैक्ट पर मैन्युफैक्चरिंग करने वाली कंपनियाँ बनकर रह गए… और आज भी हम सिर्फ़ ‘मैन-ऑवर्स’ (काम के घंटों) को ही बेच रहे हैं,” उन्होंने कहा।

मित्तल ने आगे कहा, “सन फार्मा इस हफ़्ते जो कर रही है, वही काम Tata Consultancy Services, Infosys और Wipro को तो एक दशक पहले ही कर लेना चाहिए था।”

उन्होंने तर्क दिया कि भारत की सबसे बड़ी कंपनियों को अब ‘वैल्यू चेन’ में ऊपर की ओर बढ़ना चाहिए, और इंटेलेक्चुअल प्रॉपर्टी तथा मुख्य टेक्नोलॉजीज़ का मालिक बनने पर अपना ध्यान केंद्रित करना चाहिए।

“हमें अपनी सबसे बड़ी कंपनियों की ज़रूरत है कि वे ‘वैल्यू-क्रिएशन पिरामिड’ (मूल्य-निर्माण के शिखर) पर सबसे ऊपर पहुँचें… भारत का भविष्य इसी बात पर निर्भर करता है,” उन्होंने अपनी बात खत्म करते हुए कहा।